城市照明工程施工必须科学合理进行施工组织，这是对工程项目实施过程做出的全面安排，内容包括：项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
1.1 照明工程施工的基本程序
1.1.1 成立施工管理机构
城市照明工程是一项十分复杂的生产技术、施工管理的系统工程，为了更好地把握好施工的全过程，按时保质保量地完成施工任务，以期顺利实现预定的施工目标，关键在于选拔精明实干的项目经理，配备具有丰富实践经验的施工管理人员和技术力量，组成项目工程部。
施工组织管理机构网络：
1）项目经理全面负责，下设：技术总工程师、项目执行经理、财务经理。
2）因工程较大可设立多个施工班组，并根据需要班组里应设立专职或兼职的：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。
1.1.2 施工进场前期准备工作
进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，针对工程项目的特点，准备工作是否完善将直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性、随意性和克服工作中的侥幸心理，做好以下几项工作：
1）施工设计图纸交底
施工员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录。对有不明之处，交底人员应着重讲解，使相关人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
2）工程量的计算：
根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。
3）制定材料安排计划：
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明所用位置，保证材料的到场计划的实现。鉴于工期紧张，特别是灯具电器安装位置的不同，可将立面灯具早做安排；以便与工期进度吻合；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，尤其是LED产品，可防止色温的偏差，避免因多次订货造成产品性能的差异。
4）制定施工进度计划表：
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。
5）施工场地现场勘察：
因照明工程施工常常处于城市闹市区，商业发达，人流量非常大，且往往道路照明工程与供电、煤气等管线同时施工，需进一步了解项目施工现场的环境、条件，例如了解其它工程施工进度情况、了解施工安全防护设施的搭设、材料堆放的地点、施工用水、用电的来源。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。
勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反馈。还需了解各流转环节的交通运输、异地施工时人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。
6）材料进场：
（1）根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间。
（2）材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性和安全。堆放时应注意以下几点：
1)不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；
2)选择较高的、干燥的地势堆放；
3)按照材料的不同类别堆码，便于取用；
4)易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；
5)易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法，要对其采取保护措施；
6)即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；
7)机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤材料；
8)切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
7、接通工地临时电：
临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路有关规范的要求。
8、人员布置和责任分工：
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。
9、办理工地保险：
工地开工之前，应到工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失 盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。
1.1.3 施工管理内容及简述:
有效的施工现场管理是保证质量、控制成本及有效保证工程工期进度、降低造价和保证安全文明施工的主要措施，组织高效的项目管理班子，并采用以下相应的管理办法：
1、与业主及各方的联系：
施工单位将加强与业主、监理及各方的联系，参与工地例会及各种协调会议，取得各单位的理解及支持，为顺利施工创造良好的周边条件。
2、详实记录施工日志：
施工日记是真实反映整个施工过程的记录，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用，在施工进度或质量达不到要求时，施工日记可以作为查找原因的一个重要参考；同时，项目经理部在施工过程中的具体要求，或甲方、设计及监理在现场提出的意见，也会进行记录，这为日后查对提供了依据。
3、施工调度：
施工调度是在现场对施工安装、人力、物料、机具、设备及资金等生产资料及时进行指挥调整的有效措施，它对措施偏离调整、进度偏离调整或质量偏离调整起到非常有效的作用，施工调度由现场项目部按照现场情况进行调整。
4、施工检查：
施工检查包括对现场日常进行的安装工艺、质量标准、进度计划、安全文明等的检查，施工检查能反映现场施工管理人员的岗位情况及责任心。本项目施工检查由项目经理、技术负责人及现场工程师等组成常务检查小组，确保对工程项目形成有效检查。
5、临设管理：
临设管理主要是指对施工现场临时办公、材料堆放、临时用水用电管理。
1.1.4 质量保证体系和措施
首先制定工程的质量目标，达到工程质量一次性验收合格，为达到此目标，除了按国家现行标准规范执行外，结合工程实际情况，制定措施如下：
1、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组，领导小组成员由各技术人员、专职人员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施，推广应用新工艺、新技术，每星期召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。
2、各班组成立全面质量管理小组，实行全面质量管理，并贯彻执行ISO9000质量认证管理，每周召开一次总结会，找出问题、制定措施，并予落实。
3、各级管理人员工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量标准高的项目，技术员要现场指导。
4、严格执行以下各项管理措施：
（1）各个工程开始施工时，先做样板，经各方检查验收签字认可后，再按样板进行大面积的施工。
（2）对材料采购严格要求，现场到货应符合设计要求，对不符合质量要求的材料严禁使用。
（3）材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。
（4）不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。
（5）开工前组织图纸会审和技术交底。
（6）施工前组织班长以上员工作技术交底(技术交底由技术负责人主持)。
（7）实行三级质量检查制，即班组互检、班组长、质检员逐级按顺序进行检查验收。
（8）严格按设计要求、国家施工规范施工，各工序严格进行检查，合格后进行下一道工序的施工。
1.1.5 安全生产管理体系与措施
为保证工程的顺利施工，保证生产处于最佳安全状态，做好安全管理工作至关重要。为此，施工单位应成立安全管理机构，根据现行标准《施工企业安全生产管理规范》GB/T 50656的要求，建立职业健康安全管理体系，结合城市照明工程施工的特点，从管理和技术等方面对所选方案和现场环境的安全风险进行了分析评估，针对这些安全风险采取了预防控制措施。
1、建立安全生产组织机构
（1）对整个生产过程实行全方位的监督，并建立安全责任制，施行安全管理一票否决制；
（2）在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并严格执行有关安全生产的法律法规，实现工程零事故、零伤亡目标；
（3）建立健全安全生产领导小组，实行公司、项目部和专职安全员三级共保的原则，充分发挥以项目经理为组长的安全生产领导小组的组织保障作用。
（4）任命项目经理为安全生产领导小组组长，全面负责工程项目的安全生产管理工作；任命专职安全员，行使工程项目安全员的权力和职责。
2、安全生产目标管理
（1）安全生产管理目标是：杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，无机械事故，杜绝火灾事故，现场安全生产文明施工达标。
（2）枉绝传染病的发生，食堂要保持清洁，炊具餐具经常消毒，养成卫生习惯，提高全员劳动生产率，积极开展安全生产达标活动。
（3）各班组要根据自己的实际情况，争创安全生产标准化班组，达到标准化工地，合格率达到100%，优良率达40%以上。
3、安全生产教育
（1）为了强化安全管理，提高广大干部职工的安全意识和安全素质，按照国家有关安全生产教育制度的规定，各级岗位人员必须经安全知识教育培训后方可上岗。
（2）施工单位主要领导、分管安全领导、项目经理须参加市级以上劳动部门的安全培训教育，掌握了解劳动保护知识和安全技术法规。
（3）专职安全管理人员，须经安全技术专业培训，掌握和熟悉各工种的安全技术操作规程，在工作中能及时发现隐患并随时排除。
（4）新工人上岗前需经三级安全教育，使他们懂得本行业的特点，掌握和了解本工种岗位的安全规定，操作规程、规范，经考核合格后上岗。变换工种的人员，应进行新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
（5）电工、焊工、起重工、架子工、高空作业工等特殊工种工人，除接受一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准上岗操作。
（6）根据季节、施工进度等特点，采取多种形式开展经常性的安全教育，增强项目部每个职工的安全意识和自我防护能力，不断提高全员的安全素质。
4、安全技术交底
（1）施工组织设计及分部分项工程的安全技术措施，需经施工单位总工程师审查批准后方可组织实施。
（2）安全技术措施由施工单位总工程师审批，安全主管部门及项目部参加审查。
（3）分部分项工程的安全技术措施交底，由项目部技术负责人对班组进行交底，并签字存档。
（4）班组利用班前活动对职工进行施工技术交底。
（5）施工总平面布置是否符合安全技术要求（包括易燃材料库位置，电器线路及临时施工用电设备、照明电气安装材料和灯具设备的堆放位置，高空作业吊篮位置等）。
（6）技术措施是否有针对性并符合规范要求（要根据工程特点、施工方法、劳动组合和作业环境等情况提出相应措施）。
（7）特殊部位材料设备安装措施的可行性和可靠性论证。
（8）安全技术措施经审查批准后，不得随意改动。在施工条件或施工组织发生变化，需要更改或补充安全技术措施方案时，需经原编制者同意，并经上述程序审批后方可变更。
5、安全生产检查
安全生产检查采取经常性的检查与突击性检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，自查与互查相结合的方法进行。施工单位每月进行一次全面大检查，项目部每周不少于一次安全检查，专职安全员天天查，施工班组施工前有班前活动。每年安全月、安全周、事故高发期、台风和汛期前后等进行突出性检查。
（1）施工单位成立以施工单位副总为组长，各职能部门为组员的检查组，项目部成立以项目经理为组长，专职安全员及各施工班组长为组员的检查组。
（2）检查内容：施工现场安全管理，脚手架、高空作业、吊装作业，“三宝”使用及“四口五临边”防护；施工用电，施工机具，防火措施，场容场貌及生活卫生。
（3）评分标准：按《建筑施工安全检查》JGJ 59进行评分。
（4）贯彻边查、边改、边落实和四不放过原则。对查出的事故隐患按罚款规定，并提出整改措施，责任到人，限期整改到位。发现事故隐患必须按规定逐级上报。存在事故隐患的单位应采取切实的整改措施，消除事故隐患；暂时难以整改的应采取切实的防范监控措施，严防事故发生。
6、安全生产保证措施
（1）每周进行一次定期安全生产检查，对检查中发现的问题，限时整改，各班组长天天检查，及时纠正、及时整改。
（2）施工前，组织各工种人员认真学习安全技术操作规程，新工人上岗前进行三级安全教育，做好记录并建立好教育卡。
（3）全面贯彻落实《建筑施工安全检查标准》JGJ 59的规定，规范施工现场的一切防护设施及防护措施。
（4）施工现场的脚手架搭设、临时用电、高空作业吊篮等均做好施工方案，并严格按方案实施。
（5）施工使用的中小型机械设备，使用前须进行检验，有技术交底，未经验收及技术交底不准投入使用。
（6）各分部分项工程施工前均进行详细的安全技术交底，未经技术交底的施工人员不准上岗作业。
（7）建筑物中的“四口、五临边防护”，按照规范要求，设置防护设施，无可靠的防护措施不准进行作业。
（8）脚手架和高空作业吊篮搭设安装完毕后，严格按验收制度验收，由项目经理组织安全、技术、等相关人员验收，验收合格后，方可投入使用，在施工期间，经常对脚手架和吊篮的支撑件进行检查，发现隐患及时整改。
（9）特种作业人员持证上岗，无证人员一律不准上岗作业。
（10）施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46设置，实行三相五线制的供电方式，采取三级配电，二级保护的措施，防止电气事故的发生。
（11）按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59要求，认真收集整理好施工现场的安全生产资料，为施工现场提供内容真实的安全生产工作依据。
（12）制定安全生产管理制度、安全生产措施，层层落实责任，并分解到班组、个人。宣传安全生产的法律、法规、技术标准和规范，提高施工人员的安全意识，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围。
1.2 工程施工组织设计的编制
1.2.1 编制原则
1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；
2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备（在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺）；
3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法科学配置资源、合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；
4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；
5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
1.2.2 施工组织设计的编制依据
1、与建设有关的法律、法规和文件；
2、现行的国家、行业的标准、规范、定额、技术规定和技术经济指标；
3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
4、工程施工合同和招标文件；
5、已批准的施工图、技术协议、会议纪要等文件；
6、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；
7、与工程有关的资源供应情况；
8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
1.2.3 编制和审批
1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。重点、难点分包（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附安全验算书，经施工单位负责人和总工程师、项目总监理工程师签字后实施。
3、有专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
4、规模较大的分部（分项）和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
1.2.4 动态管理
1、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
（1）工程设计有重大修改时，需要对施工组织设计进行修改。对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充。对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，并涉及工程的实施、检查或验收时。
（3）由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施工组织设计已不能正确地指导施工时。
（4）当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全环境、造价等造成潜在的重大影响时。
（5）当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工时。
2、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
3、项目部施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适当调整。
1.3 工程施工组织设计的内容
城市照明工程是一个单位工程，应按要求编制单位施工组织设计，内容应包括：工程概况、编制依据、项目组织机构和各类管理体系、施工准备与资源配置计划、施工进度计划、主要施工方法、项目质量目标及措施、项目安全目标及措施、施工现场平面布置、项目成本控制措施等基本内容。对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
1.3.1工程概况
1、工程名称、性质和地理位置；
2、工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；
3、工程承包范围和分包工程范围；
4、施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；
5、其他应说明的情况。
1.3.2编制依据
编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。
1.3.3项目组织机构和各类管理体系
指项目部的组织机构和健康、安全、环境管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。
1.3.4施工准备与资源配置计划
（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等
（2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
1.3.5施工进度计划
（1）施工进度计划是施工部署在时间上的体现，反映了施工顺序和各个阶段工程进展情况应均衡协调、科学安排。
（2）施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。
1.3.6主要施工方案
（1）单位工程应按照《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ 89中分项工程的划分原则，对主要分项工程制定施工方案。
（2）对起重吊装深基坑、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。
1.3.7项目质量目标及措施
包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，质检单位、建设单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。
1.3.8项目安全目标及措施
包括管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工程标准与管理及环保措施等
1.3.9施工现场平面布置
施工现场平面布置图应包括的内容：工程施工场地状况、施工现场的加工设施、办公和生活用房等的位置和面积；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
1.3.10项目成本控制措施
包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。
1.4 工程施工组织设计编制案例
1.4.1工程概况
1、工程名称
工程名称：××××道路照明工程
建设地点：××××××××××
建设单位：××××××××××
设计单位：××××××××××
监理单位：××××××××××
开工日期：××××年××月××日
竣工日期：以施工合同为准。
2、工程范围
（1）工程起点为××××××××××，工程终点为××××××××××。全长约××KM。
（2）共计安装各类路灯××盏/××套，其中：
××m单挑灯××盏/××套，光源配置LED××w；
××m中杆灯××盏/××套，光源配置LED××w。
（3）敷设各类电缆××m：其中××××电力电缆××m，××××电力电缆××m。
（4）设置×处配电，容量分别为××KVA。为保证路灯控制可靠性，对每配电点都设置路灯无线“三遥”监控装置，确保整条道路路灯可靠运行。
3、工程特点
本工程采用在道路两侧人行道对称布置××m单挑灯的照明方式，光源配置××××，平均照度（维持值）Eav≥××lx，功率密度≤××W/m2。
本工程光源电器使用高光效的灯泡和低能耗的镇流器，其性能指标符合国家现行有关能效标准规定的节能评价值要求，所有新增路灯均采用电感变功率镇流器，并使用单灯电容补偿，灯具效率大于70%。
在配电内配置补偿电容，提高功率因数，降低工作电流，从而减少线路损耗。并设有路灯无线“三遥”监控装置，缩小故障范围，提高全路段路灯运行的可靠性，达到节能的要求。
1.4.2工程施工组织设计依据
1、现行的国家、行业标准、规范、定额、技术规定和技术经济指标：
（1）《城市道路照明设计标准》（CJJ 45）
（2）《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ 89）
（3）《低压配电设计规范》（GB 50054）
（4）《电力工程电缆设计规范》（GB 50217）
（5）《交流电气装置的接地设计规范》（GB 50065）
（6）《电能质量 公共电网谐波》（GB/T 14549）
（7）《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》（GB 50168）
（8）《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》（GB 50169）
（9）《LED城市道路照明应用技术要求》（GB/T 31832）
2、已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要。
3、企业技术标准、HSE（健康、安全和环境管理体系）、质量和特种设备保证体系文件、队伍情况及装备条件、管理水平等。
4、同类型工程项目的施工组织设计和有关总结资料，现场情况调查资料。
1.4.3项目组织机构
1、项目施工组织机构平面图见图1-1
图1-1项目施工组织机构体系图
2、施工组织机构中主要施工管理人员（见表1-1）
主要施工管理人员表表1-1
|
序 号 |
职务 |
姓名 |
职称 |
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1 |
项目经理 |
××× |
工程师 |
|
2 |
项目副经理 |
××× |
工程师 |
|
3 |
项目总工程师 |
××× |
高级工程师 |
|
4 |
施工员 |
××× |
工程师 |
|
5 |
质量员 |
××× |
工程师 |
|
6 |
安全员 |
××× |
工程师 |
|
7 |
标准员 |
××× |
工程师 |
|
8 |
材料员 |
××× |
工程师 |
|
9 |
机械员 |
××× |
工程师 |
|
10 |
劳务员 |
××× |
工程师 |
|
11 |
资料员 |
××× |
工程师 |
3、主要人员职责
（1）项目经理
1）项目管理目标责任书规定的职责。
2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
3）对资源进行动态管理。
4）建立各种专业管理体系并组织实施。
5）进行授权范围内的利益分配。
6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
7）接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作。
8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖审报工作。
（2）项目副经理
1）协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程、安全、质量等工作。
2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
5）负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；
6）协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
7）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
（3）项目总工程师
1）协助项目经理管理和领导技术工作；
2）组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等会议、讨论及磋商；
3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
4）组织进度计划的编制，监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5）参与项目质量策划，督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
7）协助项目经理领导和组织创优工作；
8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
9）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（4）施工员
1）参与施工组织管理策划。
2）参与制定管理制度。
3）参与图纸会审、技术核定。
4）负责施工作业班组的技术交底。
5）负责组织测量放线、参与技术复核。
6）参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
7）参与施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。
8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
9）负责施工平面布置的动态管理。
10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项工程的质量验收。
12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
14）负责汇总、整理和移交施工资料。
(5）质量员
1）参与进行施工质量策划。
2）参与制定质量管理制度。
3）参与材料、设备的采购。
4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
6）参与施工图会审和施工方案审查。
7）参与制定工序质量控制措施。
8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定。
10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
11）负责监督质量缺陷的处理。
12）参与质量事故的调查、分析和处理。
(6）安全员
1）参与制订施工项目安全生产管理计划。
2）参与建立安全生产责任制度。
3）参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
4）参与开工前安全条件检查。
5）参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。
6）负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
7)负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。
8）参与编制危险性较大的分项工程专项施工方案。
9）参与施工安全技术交展。
10）负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和
安全隐患进行处置。
11）参与施工现场环境监督管理。
12）参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。
13）参与安全事故的调查、分析。
14）负责安全生产的记录、安全资料的编制。
15）负责汇总、整理、移交安全资料。
(7）标准员
1）参与企业标准体系表的编制。
2）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置有效版本。
3）参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
4）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
5）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
6）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全划，确认执行标准的有效性。
7）负责建设标准实施交底。
8）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大企业标准化委员会。
9）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
10）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评
价。
11）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
12）负责工程建设标准实施的信息管理。
(8）材料员
1）参与编制材料、设备配置计划。
2）参与建立材料、设备管理制度。
3）负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。
4）负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。
5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
6）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。
7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。
8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。
9）负责建立材料、设备管理台账。
10）负责材料、设备的盘点、统计。
11）参与材料、设备的成本核算。
12）负责材料、设备资料的编制。
13）负责汇总、整理、移交材料和设备资料。
(9）机械员
1）参与制订施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
2）参与制定施工机械设备管理制度。
3）参与施工总平面及机械设备的采购或租赁。
4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业员档案。
8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
10）参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
11）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台账的建立。
12）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
13）参与施工机械设备租赁结算。
14）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。
(10）劳务员
1）参与制订劳务管理计划。
2）参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
3）负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案：参与劳务分包合同签订，对劳务队五现场施工管理情况进行考核评价。
4）负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
5）参与组织劳务人员培训。
6）参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、接触、终止及参加社会保险等工作。
7）负责或监督劳务人员劳动进出场及用工管理。
8）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
9）参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账的建立。
10）参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
11）参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
12）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
13）负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
(11）资料员
1）参与制订施工资料管理计划。
2）参与建立施工资料管理规章制度。
3）负责建立施工资料台账，进行施工资料交底。
4）负责施工资料的收集、审查及整理。
5）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
6）负责提供管理数据、信息资料。
7）负责施工资料的立卷、归档。
8）负责施工资料的封存和安全保密工作。
9）负责施工资料的验收与移交。
10）参与建立施工资料管理系统。
11）负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。
1.4.4施工准备与资源配置计划
1、施工前准备
（1）调查气象、地形、水文地质和物资情况。
（2）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。
（3）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录。
（4）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
（5）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
（6）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（7）向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等。
（8）做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等。
（9）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理。
（10）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
（11）培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。
（12）按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。
（13）抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。
（14）编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。
（15）加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。
（16）根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。
2、现场准备
（1）会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。
（2）对施工用水、用电、排水等临时设施，应根据工程大小或施工需要而设置，并办理有关手续。
（3）安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。
3、施工人员准备
（1）从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；
（2）为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；
（3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
4、材料计划准备
（1）材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。
（2）材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。
（3）材料的库存管理
1）对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可以办理验收、入库手续。
2）入库材料都要建立材料台帐、专人管理。材质证书、合格证、检测报告应编号、列册存档。对有标识要求的，要作好标识工作。
3）露天存放的材料，必要时要上下铺垫，堆放整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。
（4）材料的现场管理
1）加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
2）开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。
5、施工机械设备准备
1）根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；
2）机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转工作，以保证施工机械能正常运转。
7、资源配置计划
（1）劳动力计划（见表1-2）
劳动力计划情况表
|
工种 |
基础工程 |
配线管安装 |
电缆敷设 |
路灯安装 |
系统调试 |
|
电焊工 |
×× |
×× |
×× |
×× |
×× |
|
气焊工 |
×× |
×× |
×× |
×× |
×× |
|
管工 |
×× |
×× |
×× |
×× |
×× |
|
电工 |
×× |
×× |
×× |
×× |
×× |
|
起重工 |
×× |
×× |
×× |
×× |
×× |
|
钳工 |
×× |
×× |
×× |
×× |
×× |
|
电气调试工 |
×× |
×× |
×× |
×× |
×× |
|
普工 |
×× |
×× |
×× |
×× |
×× |
表1-2
（2）主要设备材料进场计划（见表1-3）
|
序号 |
设备材料名称 |
进场时间 |
|
1 |
基础材料 |
初期 |
|
2 |
电缆保护管 |
初期 |
|
3 |
附件 |
中期 |
|
4 |
电缆 |
中期 |
|
5 |
路灯（灯杆、灯具） |
中期 |
|
6 |
送配电装置 |
中期 |
主要设备材料进场时间 表1-3
（3）施工机械设备投入计划（见表1-4）
施工机械机具和工具计划 表1-4
|
序号 |
名称 |
规格 |
单位 |
数量 |
备注 |
|
1 |
交流焊机 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
|
2 |
手提交流焊机 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
|
3 |
电动套丝机 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
|
4 |
台钻 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
|
5 |
电动卷扬机 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
|
6 |
砂轮机 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
|
7 |
手提砂轮机 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
|
8 |
液压导线压接钳 |
××× |
把 |
×× |
自有 |
|
9 |
接地电阻测试仪 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
|
10 |
兆欧表 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
|
11 |
汽车起重机 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
|
12 |
载重汽车 |
××× |
台 |
×× |
自有 |
1.4.5工程进度计划及管理措施
1、根据施工合同要求，本工程自××××年××月××日开工，与道路主体工程同时竣工。施工进度计划（见图1-2）。
|
|
|
图1-2施工进度计划图
2、施工进度控制措施
将进度总目标进行分解，分解到每个标段，每个班组，标段、班组按计划工期进一步分解。根据施工进度计划编制并执行季、月、周计划，要用施工任务书把计划落实到班组。对照进度计划进行跟踪，检查进度实际情况，及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整，形成新的计划，进行施工进度动态控制。
1.4.6工程质量目标及措施
1、质量总目标：创省优市政示范路灯工程。
2、质量目标：
（1）设计符合现行标准《城市道路照明设计标准》（CJJ45）要求。
（2）施工符合现行标准《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303）、《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89）的要求。
（3）各分项工程符合相关《施工阶段质量检验示范表式》的要求。
3、质量保证组织体系见图1-3所示
图1-3 质量保证组织体系图
4、质量保证措施
（1）：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
（2）推行施工现场组织管理总负责人技术管理工作责任制，由总负责人正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
（3）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
（4）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。
（5）建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中，项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施（尤其是保证工程质量的奖罚措施）。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
（6）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格珠复核，杜绝重大差错事故的发生。
（7）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
（8）坚持“三级”检查制度。每周对项目工程质量全面检查一次，工程部对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
（9）加强施工作业人员管理措施。施工作业人员上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练,应取得特种作业证并持证上岗。
（10）加强施工机械管理措施。施工机械和机具、检验试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。保持性能、状态完好、做到资料齐全、准确，属于特种设备的应履行报检程序。
1.4.7工程安全目标及措施
1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程。
（1）成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人。
（2）专职安全工程师为项目安全、文明施工的直接责任人，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。
（3）制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。
（4）各作业班组设立兼职安全员，安全员发现问题及时处理，并及时向工地安全管理小组汇报工作。
2、安全目标：无安全生产责任事故。
3、施工安全保证组织体系(见图1-4）。
图1-4施工安全保证组织体系图
4、施工安全保证措施
（1）明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作。
（2）建立安全教育制度。规定对所有进场的人员进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。施工人员每天上班前，应由工长做班前安全施工教育。
（3）坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全工和师牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改，对危及人身安全的险情立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。
（4）坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
（5）坚持安全例会制度。每周由项目部专职安全工和师主持，安全员和各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。
（6）安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。
（7）严格执行奖惩制度。
（8）进入施工现场必须做到四个必须、七个不许：
1）四个必须：必须正确佩戴安全帽、高空作业必须正确佩带安全带、特殊工种必须持有操作合格证、必须按照规定搭设安全网。
2）七个不许：施工作业的现场不许打闹、嬉戏、不许穿拖鞋、高跟鞋上班、不许不戴工作帽，披长发进入施工现场、不许非司机启动机械、不许酒后进入施工现场、不许在非指定地点吸烟和点明火、不许无措施或交底不清作业。
（9）施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计。
1）所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维护保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。
2）现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。架空导线要以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。
3）在潮湿场所作业时应使用安全电压。
4）室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA。
5）配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线，所有出线电缆末端均做重复接地,接地电阻不大于10欧姆，电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。
（10）防高空坠落和物体打击措施
1）地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。
2）高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。
3）各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。
4）灯具、灯杆安装后，必须检查安装紧固质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。
5）路灯杆的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、建设单位批准后按施工方案实施。
（11）高空作业安全措施
1）高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，必须经过技术培训及考试合格后持证上岗，并定期进行身体检查。
2）高空作业必须有安全技术措施及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。
3）高空作业中所有的材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其他作业，传递物件时禁止抛掷。
4）施工中涉及高处悬挂作时，必须遵守高处作业规范要求，设置主绳和安全辅绳，必须由专职安全员检查合格后方可进行高处作业。严禁野蛮施工、违章作业，避免造成其他已建设施损坏。
5）雨天和雾天进行高空作业，必须采取可靠的防滑措施。遇到五级以上大风时，停止高处作业，暴雨后对高处作业设施进行全面的检查、修复和完善。
（12）防台风、防雨、防雷措施
用电设备必须有避雷措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风、大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。
（13）夜间施工安全
夜间操作要有足够的照明设备，对坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设照明警示。
（14）消防措施
1）建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。
2）工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。
3）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃、易爆物品应单独设库存放。
4）电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，保证场所通风良好,焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。
1.4.8主要施工方法及技术措施
1、敷设地埋管线
（1）管线施工时应根据道路照明设计图纸、景观照明设计图纸、交通监控设计图纸进行放线后开挖电缆沟，电缆沟底应平实，管线埋深DA≥0.7米（管顶）。尽量按计划要求和劳动力状况分段、分班组流水作业，应做到当天开挖当天回填到位，对于当天无法回填到位的电缆汤，应有警示措施。在非封闭区域内进行开挖施工应设置围护，围护应满足相关要求。
工程电缆线全线采用穿聚乙烯管保护，横穿道路采用镀锌钢管保护，敷设聚乙烯管时，应将管道铺平、放直，避免弯曲，管口应放置木塞，防止杂物进入，对于同沟槽敷设的不同用途的管线应分开放置，避免混淆。
（2）根据道路施工单位的具体情况，当道路工程铺设12%灰土施工完成后（离开侧石顶部标高60cm），实施下述工作内容：
过路管线：由甲方提供桩号，道路施工单位、甲方监理配合定位，开挖路灯横穿管沟，要求管线埋深：12%灰土下50cm（管顶）。
（3）电缆线敷设前必须进行检验，符合设计要求方可使用，检验内容一是测量，绝缘电阻必须大于10MΩ；二是查看电缆表面有无机械损伤。
（4）电缆最小弯曲半径应不小于电缆保护管的最小弯曲半径。
（5）电缆在灯柱内的预留电缆头应超出地面1.5m。
（6）电缆保护管敷设完毕，应穿入钢丝，为电缆过渡做准备。
（7）电缆采购时，保证各线芯不同颜色，并对电缆使用专用电缆分支套。
2、路灯砼基础施工
（1）按设计图纸要求对路灯基础进行现场定位，应与架空线路、地下设施、以及影响路灯维护的建筑物的安全距离应符合规范要求。
（2）路灯砼基础内的穿管应与主线电缆穿管较好地对接（一般主线穿管PE75，基础内穿管PE50）；两管对接时，基础穿管应插入主线穿管30cm-50cm，PE50管的长度应在1.5-1.7m/根，同时应将主线穿管内的铅丝引入基础穿管内；对接完毕，应将基础穿管的管口用木塞封闭，防止杂物进入。
（3）挖杆坑的深度，直径应符合设计图纸要求，杆坑允许稍大，但深度和直径不得小于设计要求。
（4）路灯基础使用C20商品混凝土，按相关要求进行混凝土试块取样送检。
（5）现浇钢筋砼灯柱基础应保证基础顶面标高准确，浇注时混凝土应捣实，并预埋PE50聚乙烯管进入基础中，基础内预埋管必须从基础中心穿出，聚乙烯管上口应超出基础混凝土6～8cm，浇注完毕后，每天至少浇水一次进行日常养护，根据气候情况达到养护期后，方可进行装灯工作。
3、灯具安装
（1）灯柱、挑臂加工钢材、铸件铝材必须有质量保证书，加工成品后，必须进行质量检查，主要内容有：
1）高度、长度、直径、角度等尺寸是否正确。
2）灯柱焊接部分是否牢固、可靠，有无虚焊和漏焊现象，焊渣必须清除。
3）灯柱、挑臂喷塑层是否均匀,不得有刮、擦、破损处。
4）灯具各个组合部件的安装是否牢固、可靠，灯具加工成形进行热镀锌的，镀锌是否符合要求，镀锌后是否变形，如果变形必须进行整形或更换。
5）对于单挑灯按图加工的，应检查灯柱是否正直，挑臂仰角是否一致。
（2）灯柱灯臂拼装：先由工作人员将灯柱顶端抬起并做好支撑，挑臂由两名工作人员进行安装，把挑臂慢慢套在灯柱上，拧上挑臂固定螺丝，使挑臂与灯柱形成一体。待吊装灯柱完毕，调整挑臂固定螺丝，使其灯柱基本垂直，误差不得大于8度，然后再调整挑臂，使挑臂横向中心线与路轴线垂直，最后拧紧挑臂固定螺丝。
（3）灯柱安装：施工前由现场施工人员作第二次检查，确认符合要求，方可进行安装，吊装灯柱时，钢丝绳一头扎住灯柱的根部的接线孔，另一头绕过灯柱穿出，挂在起重机吊钩上，钢丝绳与灯柱接触处要有麻布保护，以便防滑和保护油漆磨损，然后慢慢吊起后，地面工作人员将灯柱法兰盘与地下基础螺丝对准，慢慢放下吊臂钢丝绳，地面工作人员先将螺帽拧上，进行校杆，要求灯柱基本垂直，其偏差应小于半个杆梢。
（4）工程使用的所有螺栓、螺母及弹簧垫圈，包括熔断器上的螺丝全部为不锈钢材质。
4、电缆头制作
电缆头制作应在灯柱基础保养期过后，吊装灯柱前进行。
（1）电缆头从地面向上长度为两边各1.5m。
（2）接地线取其中黄绿色芯线，接头处压接铜线线端子，压接端子必须紧固、牢靠。
（3）电缆芯线制作用Ф8×1压接钢管进行压接，其压接管长度为7cm，电缆芯线绝缘每根剥掉3.5cm，然后根据一一对应进行压接，压接每根电缆芯线均应有引出线，压接时，应保证每根压接管压接牢固，压接完成在压接管上套上塑料管，再用自粘粘橡胶带封好塑料管口。
（4）路灯杆内接线根据图纸要求连接，灯杆内引至灯具向采用BVVB3×2.5护套线，所有接线应美观整齐，线路均应绑扎，并置于接线板后部。
（5）各灯型接线板配置：中杆组合灯多路接线板一块，单挑灯使用单路接线板一块。
5、箱式变安装
（1）箱式变安装，要求接线正确，电器及线路排列整齐，且必须使用真空交流接触器。
（2）各配电点二次控制回路必须严格按设计图实施。
（3）配电柜控制采用引线及遥控两种控制方式，配电柜安装接线时，应考虑节能控制线的接入，在配电柜明显位置应装设两种控制方式的切换装置。遥控装置涉及一次仪表（电流、电压互感器）部分及开关量检测部分，应于配电柜安装时同步实施，并在配电柜明显位置设有电流、电压、开关量的接线端子排，便于遥控装置安装时的接线。
6、手控井制作
（1）手控井的原设计图中尺寸为(长)1.0m×(宽)0.7m×(深)1.1m。当手控井在绿化带内时，开盖距侧石顶20cm；若当手控井设置在人行道上时，井盖与人行道齐平。
（2）井内电缆穿管应排列整齐，管口伸出井壁30～50mm。
（3）井盖与井座之间的间隙适度，开合方便。
（4）为防止偷盗发生，井盖、井座采用复合材料。
（5）井座底部用C20混凝土浇注基础，若手控井处于道路上（不在人行道上），井盖须承受车辆压力时，则应在浇注时加入配筋。
（6）井内壁抹面用1：2.5的水泥砂浆，作砖砌体时用水泥砂浆，砖砌体下应用C20混凝土做基础。
（7）井底采用自然渗水应敷设碎石及黄砂，保证井内不积水。
7、接地制作
（1）路灯接地系统采用TN-S系统。
（2）每一手孔井打一根接地棒；中杆灯打3根接地棒；其余重复接地根据设计设置。
（3）接地极材料宜采用∠5×50×2500镀锌角钢，长度2.5m。接地母线采用16mm2塑铜线引出。接地极埋深＞0.6米。
（4）接地系统任意一点的接地电阻＜4Ω，箱变、中杆灯应全部测试，其它路灯的测试比例应不小于30%，接地电阻用仪表测试。
（5）严禁利用大地作相线或零线。
8、高架桥防撞墙内施工
接线箱的预埋施工工艺：
（1）材料要求:核对图纸及相关资料确认接线箱的型号、规格、尺寸、形状及配套附件符合要求，接线箱本身加工工艺无缺陷(镀锌层饱满,无驳落，敲落孔缝严密，符合要求)，有类型标识（在内外侧明显位置）。
（2）按图确认型号、安装位置方位及标高。
（3）施工应与高架总包方密切配合,按下述工艺顺序实施:检查定位
切割钢筋留置接线箱位
底部标高确定焊固定筋
水平位粗调
敷设管路并内外密封管口
接线箱位置细调点焊固定
上内侧模，调整接线箱位置
脱模，上箱体前侧四周保护用双面胶及门缝封堵
焊接结构钢筋固定箱体
上前后模板
后侧顶置固定
检查配合度及上口尺寸。
（4）预埋件接线箱门尺寸应整定。
（5）横平、竖直,箱体圆弧面与防撞护栏内侧面应平直一致,无凹陷。
（6）接线箱特制门板盖好后，接线箱门缝应密封。
（7）所有进入和出接线箱管道严格按要求排列，进入接线箱管道长度为大于等于50mm，小于等于100mm，管道与接线箱开孔之间的间隙必须用专用材料密封。
（8）模板调整后，应确保接线箱前侧外表面紧贴模板，水平偏差（与护栏侧面）不大于3mm
（9）混凝土浇筑时应有人员旁站。
（10）防撞墙混凝土浇注前，必须由验收负责人验收并签字确认后方可进行。
（11）防撞墙模板脱模后，立即检查接线箱内混凝土渗漏情况和所有管路通堵情况（24h内完成）。接线箱内混凝土有渗漏，及时处理；所有管路采用规定的电缆型号进行试通，监控用方管用穿管机试通，保证所有管路通畅。
9、高架桥上各类基础预埋件施工
（1）材料要求:核对图纸及相关资料,确认各类基础件的型号规格尺寸形状及配套附件符合设计要求、基础件本身加工工艺无缺陷：尺寸精度、开孔尺寸及精度、螺栓长度、连接强度等符合设计要求。
（2）按各种图确认安装位置、方位、标高。
（3）和高架总包方密切配合,按下述工艺顺序实施:定位
切割钢筋留置基础预埋件
确定标高焊固定筋
水平前后调整
放管路
焊接固定
焊接结构钢筋
上模
检查配合度及水平、前后、标高、尺寸
表面及螺栓防腐保护（3%草酸清洗，两度防锈油漆。）
（4）严格按照综合布置图的要求确定基础类型和相对位置，包括路灯、监控设备、标志牌；
（5）预埋件基础中心与相邻接线箱中心间距必须符合设计要求。
（6）预埋件基础中心应按图纸要求严格定位，基础法兰水平、外露螺栓长度一致。
（7）预埋件基础锚固钢筋，螺栓弯钩必须与护栏内钢筋焊接到位。
（8）预埋件基础法兰应确保水平，与护栏上顶面齐平；砼浇注后，法兰表面应擦拭干净，不得有水泥残渣等遗留物，并做好防腐。
（9）螺栓外露部分应在基础安装前涂上黄油后蜡管包扎好。
（10）基础的定位应按照道路桩号，可结合综合布置图要求合理调整，位置调整必须满足最小间距要求。
（11）浇筑混凝土时,应旁站。
（12）浇筑防撞护墙混凝土前，必须由验收负责人验收并签字确认后方可进行。
10、高架桥上匝道灯预埋件施工
（1）材料施工前,按图纸及相关资料确认匝道灯预埋件的型号、规格、尺寸、形状及配套附件符合要求、匝道灯预埋件本身加工工艺无缺陷，有类型标识。
（2）按图及相关资料确认安装位置及方位,标高。
（3）和高架总包方密切配合,按下述工艺顺序实施:检查定位
切割钢筋留置匝道灯预埋件
确定标高焊固定筋
水平、前后调整
放管路（含匝道灯预埋件之间PE50管）
焊接固定
焊接结构钢筋
上模
检查配合度及水平、前后、标高、尺寸。
（4）匝道灯预埋件之间PE50管在匝道灯预埋件安放后敷设，并用12＃铅丝与钢筋固定可靠，≤1.5m处设固定点，管道连接处两侧及匝道灯预埋件两侧≤200mm内加设固定点。
（5）严格按照综合布置图要求确定具体位置
（6）预埋件必须与防撞护栏内钢筋焊接，模板调整后确保预埋件斜面紧贴模板，间隙≤2mm。
（7）预埋件应用盖板盖好，缝隙用胶带纸封好。
（8）预埋件顶面与护拦顶面平行，距离为200mm，左右两端与顶部距离偏差≤2mm。
（9）预埋件与管道采用专用材料密封，预埋进管道口采用胶带密封。
（10）防撞护墙混凝土浇筑前，必须由验收负责人验收并签字确认后方可进行。
11、雨季施工措施
（1）雨天基坑、井坑要有挡盖，路中井（坑）必须设明显标志和硬隔离措施，以防伤人。
（2）基础、手孔井必须在晴天浇注、砌制，浇注、砌制前必须抽干积水、清理坑内杂物、清除坑周围虚土。
（3）路滑时更要注意车辆行使安全。
1.4.9项目成本控制措施
项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”。
1、以施工图预算控制人力资源和物资资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。
2、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
3、建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
4、建立以项目成本为中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。
5、严格劳动组织，合理安排工人工作时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化工人技术素质，提高劳动生产率。
6、采用限额领料和控制现场施工损耗的方法控制材料消耗数量，用招标、询价、商务谈判等方法控制材料单价。
7、优化机械使用计划，严格控制租赁施工机械，提高施工机械的利用率和完好率。
1.4.10 文明施工和环境保护措施
1、文明施工
文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理方法》，在工程施工中，将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。
（1）施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。
（2）施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。
（3）在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工、谁负责的原则。
（4）在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时、随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。
（5）在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。
（6）保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。
（7）工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。
（8）施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。
（9）严禁在工作现场（包括仓库）进餐，防止鼠、虫害。
（10）加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。
（11）施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。
（12）控制施工过程噪音，在施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。
2、环境保护
（1）建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。
（2）积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行地主建筑施工现场标化管理规定，把文明施工管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。
（3）根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。
（4）文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出问题，提出整改意见，落实改进措施。做到现场施工标准化、长效化、规范化。
（5）采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观学习等多种形式，对全员不断加强教育，促进职工文明施工、标化管理意识，实提高自觉性。
（6）对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高。
（7）场容场貌实施方案
1）工地周边砌围墙，按要求在围墙上书写有关标语。工地道路硬化处理，排水明沟畅通。
2）完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑物及管线安全。
3）在施工现场，设置“五牌二图”以及安全宣传标语和警告牌、宣传栏、读报栏，布置花卉盆景，美化环境。
4）、材料厂进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。生产区与生活办公区域分隔开，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。
（8）现场文明实施方案：
1）在工地四周围墙建筑、临设、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
2）开展文明教育，施工人员均遵守业主文明规范，严禁职工随意到业主办公区内走动。
3）加强班组建设，有“三上岗、一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
4）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物四周围设置散水坡，四周保持洁净，地面平整、不积水，场地排水系统化，排水畅通。
5）施工现场的所有人员建立档案袋，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。
6）工地有专人负责协调治安保卫、环境卫生等部门的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。
7）现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。
8）现场施工人员按不同工作班组佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作职务穿不同颜色的工作服装。
（9）生活卫生实施方案：
1）工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干区，现场无积水。
2）职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防绳、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。
3）工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制度、证牌挂设整齐。
4）工地设置水冲式厕所。
（10）环境卫生实施方案：
1）扬尘达标；
2）运输无遗撒；
3）生产、生活污水排放达标；
4）夜间施工无光污染；
5）淘汰劣质灭火器材，杜绝火灾爆炸事故；
6）避免油品、化学品泄漏。