随着城市建设力度的加大，城市照明得到迅猛发展，而照明工程施工质量直接关系到企业对外形象以及企业的生存，关系到广大市民群众的切身利益，所以要树立“有缺陷的产品就是废品”的观念，把质量意识树立起来。本文从规范施工管理推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，进行了分析，从而提高施工质量，提升路灯管理中心的品牌。
工程质量 动态控制 保证体系上海市路灯管理中心是上海市电力公司下属的路灯运行维护和工程建设的专业管理单位，是重要的社会服务窗口之一。路灯管理中心负责全市所属行政区域范围内（不包括崇明、长兴岛）约6300平方公里内的城市道路照明设施的管理，管辖范围较大，涉及的施工、维护点多、面广、线长、专业性强。由于道路照明工程的特殊性，施工周期前松后紧，竣工后经运行验收合格便投入使用，有的施工单位在施工过程中偷工减料、弄虚作假，特别是对隐蔽工程。例如，市区范围重庆南路在实施道路照明改造过程中发现施工单位在浇铸灯杆基础时不按设计要求深度埋设，擅自剪断预埋钢筋。又如江杨北路灯杆基础浇铸时水泥配比未按要求施工，强度不够造成基础脱节。这类问题在运行中可能暂时不影响它的使用效果，验收也很难发现，但在交付使用一段时间后，各种问题就接踵而来。所以，施工阶段质量控制是保证整个工程质量的重点，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。
如何抓好施工项目质量的控制，首先，设计阶段要按建设部颁发的《城市道路照明设计标准》和《城市道路照明工程施工及验收规程》的要求抓好设计质量关，其次在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，按照施工阶段各项分项工程质量检查验收要求，抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。
一、建立健全质量保证体系，加强施工管理选择一个技术熟练，经验丰富，既要对路灯管理中心质量目标负责，又要对工程项目经理负责，一旦承接施工项目，首先要认真审查劳务方的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，仔细审查施工组织设计和施工方案，针对工程的特点和设计的要求制定出相应的质量检查制度、工作程序，做到施工质量检查正规化、常态化。
二、质量控制事前预防，施工操作事先指导1、对工程所需的原材料、成品、半成品的质量进行检查和控制，如灯具、灯杆、电缆及水泥等材料多源头、多渠道进行检查和控制，既要有质保书、合格证，还要有水泥模块测试报告，未满足设计要求的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。
2、加强质量意识，项目经理在工程施工前召开由施工劳务方、工程部质量员及设计人员参加的质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须认真检查，在分项工程质量检验评定表上签字验收，方可进行下道工序的施工，彻底消灭工程中质量问题。
3、严格把好隐蔽工程检查验收记录的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，如电缆预埋、灯杆砼基础等分项隐蔽工程，在埋设、浇注前必须要求施工单位自验合格，再由工程部质量员或设备主人抽验并签字后，方能复土或砼浇注，签字不能只流于形式，不能口头讲。
三、动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，项目管理人员绝对不能只是到现场转一转、看一看、马虎了事，一旦质量问题出现，你还不知道，事后发现再返工将造成不必要的损失。所以我们要求在质量控制中将静态检查变为动态控制。特别是对于每一位现场项目管理人员要求做到“五勤”:即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队容易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，做事情要细致）、“实”（做到每件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱），对于重要部位或有特殊工艺要求的部位在施工过程中，项目管理人员要始终在现场，发现问题及时处理。如西藏南路道路照明工程在施工过程中发现灯具、灯杆连接螺纹不匹配造成质量隐患，既浪费人力又浪费财力。
四、事后验收，及时处理质量问题当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们要及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。应该讲质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷及时提出解决的方案进行整改。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。又如天山路道路照明工程，在施工过程中项目负责人发现先期施工的26盏路灯，灯具与灯杆连接螺纹不匹配，立即要求停止施工，并与有关部门取得联系及时进行整改，从而避免了损失。我们有理由相信，随着项目经理负责制的深入开展、实施，我们的工程质量一定能得到有效的控制。
如果我们路灯管理中心在实施道路照明工程的过程中能严格按照以上所述的四个环节进行施工质量控制，那么获得路灯金杯奖项的工程将离我们不会很远，所做的工程将成为免检工程。我们只有狠抓施工质量，严格按施工规范进行质量控制，才能赢得建设单位和设备管理部门的赞誉，才能树立良好的社会地位。
