摘要:本文着重从道路照明工程项目管理的角度，阐述路灯工程质量体系的建立以及管理的方法、过程、步骤，全面提高城市道路照明工程施工质量和管理水平。
关键词:道路照明 工程质量 控制办法 质量验收
道路照明工程质量管理与控制，关系到照明功能和安全能否实现。近年来，江苏省住建厅开展道路照明优质工程的评比，中国市政工程协会城市道路照明专委会开展“市政金杯示范（路灯）工程评审考核标准”的实施，作为质量验收的控制环节，对道路照明工程质量的提高起到了推动作用，如何使道路照明工程更规范，路灯施工单位质量控制程序至关重要。
一、质量管理和质量控制的概念质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职责及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。路灯工程项目质量控制，在设计、材料采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，质量控制所致力相关活动，包括作业技术和活动。
二、质量控制影响因素人的因素，作为劳动主体的生产人员，即作业者，管理者的素质及组织效果，人的因素强调工作责任心，电工作业人员持证上岗。
技术因素，包括直接工程技术及辅助生产技术，如设计技术，施工技术，材料技术，检验技术。
管理因素，主要是决策因素和组织因素，道路照明工程管理组织架构，管理制度及其运行机制，构成一定组织管理模式，其运行的情况直接影响道路照明工程项目目标的实现。
环境因素，道路照明工程一般在道路施工的后期，多单位、多专业交叉协同施工，因此时间紧，工作量集中是道路照明施工环境因素特点之一。
社会因素，表现在法律、法规的健全程度及其执法力度，表现在市场准入和招投标制度的执行力度。
三、质量控制的办法1、确立全面质量管理的体系，道路照明工程施工单位必须建立“三全”管理体系。（1）全方位质量管理，设计、施工、材料、分包单位任何一个环节环环相扣。（2）全过程质量管理包括：设计过程，施工采购过程，施工组织与准备过程，检测、检验过程，工程质量评定过程，工程竣工验收过程。（3）全员参与质量管理，发挥系统内每个岗位、部门在质量管理中的作用，责任到人，把好质量关。
2、编制一部质量管理计划，该计划是道路照明工程项目施工组织计划的一部分，施工质量计划编制程序，内容和依据要符合有关规定，同时结合本工程的特点，内容包括：
（1）工程特点及施工条件分析。
（2）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划。
（3）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务流程组织方案。
（4）施工材料的质量控制。
（5）施工质量检验、检测的实施方法和接受准则。
（6）施工质量控制点及其跟踪控制方式和要求。
（7）记录的要求。
3、重视施工交底的作用，施工作业技术交底是最基层的技术和管理交底活动，其内容必须具有指导性、可行性和可操作性，作业交底的内容包括作业范围、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他 安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。
四、工程技术文件资料为了提高道路照明工程施工技术文件的真实性、完整性、规范性，提高工程技术文件的收集编制质量，建设部颁发了《市政工程施工技术资料管理规定》，全国城市道路照明专业委员会制定了《市政金杯示范（路灯）工程》施工单位施工阶段质量检验示范表式，为道路照明工程质量的全面提高创造了良好的基础条件。我们必须加强施工阶段质量检查验收等技术文件资料的收集、整理，并将其作为一项日常管理工作的重要内容抓紧抓好，做好这项工作有利于规范工程实施过程管理，有利于保证工程质量的监管。
五、质量验收竣工工程质量验收依据：施工合同；施工图；城市道路照明设计、施工质量验收标准和规范；建设工程法律，法规等。
施工质量应符合建设部颁发的《城市道路照明工程质量验收规程》的要求验收，达到设计文件要求，施工技术文件资料完整，施工阶段质量检查验收记录真实可靠，质量验收着重过程验收，如地下隐蔽工程，电缆头制作等。
城市道路照明施工质量关系到社会、人身的安全，关系到现代化城市的建设，关系到企业的生命，重视工程质量也是企业自身发展的动力和需要。
