摘 要：本文主要论述单位领导如何抓好职工队伍的思想政治工作，坚持以人为本，善于关心体贴职工，积极探索开拓政治思想工作的新路子。总结出谈心启迪法、创先争优法等观点思想政治工作的做法，连续多年被泰州市评为文明先进单位。
关键词：思想政治工作 积极探索 十二点做法
姜堰市城区路灯管理所于一九九四年八月成立，现于姜堰市市政工程建设管理处合署办公，两块牌子、一套班子。通过十多年的发展，姜堰路灯已由当初接管时不到3000盏且委托镇属企业代为维修养护的经营管理模式，发展成集“建、管、养”一体的路灯管护体系。进入新世纪以来，城区路灯与道路改造建设同步，与城市发展同步，与社会经济发展相协调。市区各类路灯已接近2万盏，并对零散的“一家一户”式的协议路灯进行了“拉网式”改造，对单位房改房、城郊结合部等长年无灯区安装了新路灯。十多年来，尽管领导换了一届又一届，职工换了一班又一班，工作量在日益加大，尽管突击任务常有……，但路灯所的工作始终一步一个脚印、有条不紊地向前推进，亮灯率始终保持在98%以上，关键的一条就是多年来，单位领导坚持把做好干部职工队伍的思想政治工作作为一项重要的基础工作常抓不懈，用过得硬的思想政治工作不断增强集体的凝聚力和战斗力。路灯所连续多年被系统评为文明先进单位，连续两届荣获泰州市文明单位。
如何抓好干部职工队伍的思想建设？多年来，他们始终坚持以人为本、与时俱进，积极探索和拓展政治思想工作新路子，总结出12点做法：
1、谈心启迪法。上下之间、同志之间开展谈心、相互交流，耐心启迪，做到开诚布公、推心置腹、推己及人、情中有理，理中含情、通情达理，情理交融，把问题解决在面对面的感情交流之中。
2、征询意见法。通过召开职工大会、座谈会，采用直接或书面对话的方式，充分发扬民主，发动干部职工出主意、想办法，征询合理化建议，增强主人翁意识，调动员工的主人翁积极性。单位领导与职工以平等的身份，双向交流，相互沟通，既尊重员工民主权利、融洽干群关系，又发挥他们主动创造性，促进工作开展。
3、关心体贴法。逢年过节、重大活动或职工（哺乳妇女）、家中出现特殊情况，及时了解实情，送上组织的温暖和关怀，遇到应急抢险等重大活动，给老弱病残者“让路”增强群体的向心力。
4、典型引路法。利用重点工作、突击活动、艰苦环境、关键岗位来培养干部、培植典型，通过宣传报道新人新事、会议通报、总结表彰等形式，彰显先进，弘扬正气；通过典型示范，让大家学榜样、赶先进，既带动中间，又推动后进，形成 比、学、赶、超的良好氛围。
5、参观学习法。通过组织走出去参观、请进来讲学，对单位职工进行党史、现代史及优良传统教育，从改革开放以来城乡变化，单位和个人的发展变化中比较分析、吸取营养、提高认识、增强觉悟，以鼓舞士气，坚定信心、激发动力，在实际工作中自觉践行“三个代表”的重要思想，落实科学发展观。
6、舆论推动法。积极利用本系统本单位的宣传信息等阵地及学习会、报告会、讨论会、试题竞答比赛等各种形式的活动，寓教于理、寓教于乐，培养积极向上的文化氛围和风气，促进思想政治工作的广泛开展。
7、预防教育法。领导班子定期对干部职工的思想动态进行分析，及时了解职工的心理活动和情绪，洞悉思想和行为的苗头，针对施工场地分散、 市场竞争激烈、腐蚀手段多变等情况进行超前教育，让大家把握“自我”,走好脚下每一步，把一些苗头性问题解决在萌芽状态，防患于未然。
8、创先争优法。通过开展竞争上岗、现场说“法”、“党员先锋岗”、“一岗双责三服务”、“四树一创”、全员双百分考核等活动，增强干部职工的事业心和责任感，引导他们树立品牌意识、精品意识，忠于职守，树好形象，积极向上，敢为人先。
9、抓大差法。根据形势要求和事业的发展，抓好政治性、方向性、法规性常规教育，增强单位职工的大局观点，提高政治素质，同时对重点对象、重点人员实施重点帮教，促进转化，化消极因素为积极因素。
10、领导承诺法。对单位重大项目实施，重要事项办理以及一些热点、难点问题的应对措施，通过领导在职工大会上的公开承诺，让全体员工知晓领导为单位办实事的底数，通过目标定位，增强员工的向心力、凝聚力，上下齐心，共同为既定目标做出努力。
11、虚实结合法。在管理和思维方式上变单项为多项，变平面为立体，把解决职工的思想问题和实际问题结合起来。在抓好对职工思想教育的同时，切实帮助职工尤其是那些一心扑在工作上的先进模范、标兵、有突出贡献的同志解决实际困难，解除他们的后顾之忧，使他们在政治上受尊重的同时在经济上和生活上得到更多的关心，让他们工作起来更带劲。
12、有的放矢法。根据不同性别、不同年龄、不同岗位、不同文化层次，针对不同人的特点与不同问题，善于做一人一事的个别工作，对症下药，认真解决个别问题。打破长期以来在思想政治工作上形成的思维定势，具体问题具体分析，广角度、多侧面认识和处理问题，解放思想，深入细致地做好思想政治工作，并务求实效。
