摘 要：市场经济条件下企业人才的流动已成为必然。如果没有正确的认识，没有良好应对的措施，将给企业带来人才流失，造成经济损失。因此人才的流动使我们人力资源工作面临严峻的挑战。作为人事工作者应端正观念，加强认识，采取措施，与时俱进，真正做好人才工作。本文主要介绍了如何正确的培养吸引和使用人才，是我们任何一个人事工作者不断研究和探索的课题。
关键词：人才工作 激励机制
人才流动将原单位带来损失，给后单位带来利益。那么我们是采用堵的办法还是用疏导办法？从总体来看，疏导起来将会更能发挥作用。研究表明，美国在全部产值创造中，有三分之一的贡献来自人员的流动。传统的流动方式，固然有利于某些单位固化人
才，控制人才，但易浪费人才、忽视人才、压制人才，人才一旦受到冷遇、受到排挤将会离开，造成流失。只有流动，才能促进我们采取积极的措施吸收人才、尊重人才、爱护人才，并做好人才的配置，真正做到人尽其才，才尽其用，实现我们的人才目标。
一、用事业来造就人才
人才工作中要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节。时势造英雄，人才的培养与发现必须与事业相结合。我们只有在事业的发展过程中培养、发现和造就人才，充分实现人才价值。要做到这点，我们必须认识到人才是“不拘一格”,清末大诗人龚自珍诗曰：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”是我们理解和使用人才的精髓。人才必然是在我们管理技术、操作等方面表现突出的人，必不是平庸之辈，必有出人之处，而中国的传统文化是不太能接受差异现象，不能容忍异端。如中国的传统俗说：“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”、“木秀于林风必摧之”等，因此我们有时有打击人才、压制人才的问题，更谈不上交予事业，原因是觉得很不顺眼，只看缺点，不看成绩，不将事业交与人才，使人才难出成就，以至于人才闲置，造成浪费，最终流失，因此我们要注重人才的使用，在这方面我们应“不拘一格”,容忍并接受差异现象。不能按我们的固有标准或意愿来衡量人才，如果按一个摸子就没有了人才的特征，俗话说：人无完人，人才有特点，就一定有弱项，我们要的是事业发展，就必须将事业交予人才，发挥其特长。
二、创造良好的环境来凝聚人才
人才的成长需要创造一个宽松的环境。人才的成长与环境有密切联系。知识经济时代，企业组织结构将向扁平化方向发展，管理方式柔性化。传统经济以职位为导向的工作设计已不再适应快速发展多变的环境变化，取而代之的是以提升人的综合能力为基础，建立以能力为导向的工作框架。为此，我们应积极创造以培育能力为导向的工作环境。
建立终身学习、互相学习型组织模式，创造良好的学习环境，注重学习，爱学习，形成一种企业文化是企业管理的方向，也是企业保持竞争态势的必备基础，更是人才成长的必由之路。
管理者应树立现代管理思想，创造良好的管理环境。传统的人事工作，赋予了管理者绝对权威。管理者的角色是法官、指挥官，职能是控制和监督官。很多管理者习惯了这一模式。在知识经济的今天，难以转变，与时俱进，以致工作中求全责备、冷落人才，甚至打击人才，造成人才流失。因此新的时期要求管理者具备时代所要求的基本素质和知识的同时，要求管理者又是一个杂学者，具有广泛的兴趣，能与人才融洽，成为良师益友，创造出良好的工作环境、社会环境和政治环境。
三、充分采用分配机制来激励人才。
在市场经济条件下，要想留住人才，就要求做到人才的贡献与收入平衡，不平衡的报酬短期可以维持，长时间则不可。我们的传统分配模式存在着较多的问题。目前我们存在有两种体系报酬的双轨现象：一种是体制外单位如公司、民营、外资等。大体上实行工资分配市场化体制，有本事的人挣钱多，没本事的人挣钱少，高薪与低薪之间差异较大。由于能付给高薪，能吸引人才。另一种是体制内单位即执行国家事业工资，工资差异小。同时工资外又都给予了较多的福利补贴。工资具有激励作用，与之对应的是劳动者的责任，交换是经济运行的基本原则，不等价的交换将难以维持，劳动责任与收入特别是正式工资的不对称，是我们目前体制内劳动效率不高的根本原因。同时高的福利、隐形收入淡化了工资的激励作用。工资结构“复杂”的组成也难以发挥工资的激励作用。如基本工资、职务工资、综合津贴、地方津贴、行车贴等等，这种分散计算工资的方法也分散了劳动者的责任，这种分配难以直观地反映人才价值，不利于留住人才，更谈不上吸引人才，这种分配带有较多的平均主义，使人才的特殊性难以发挥。所以要想留住人才、吸引人才，就必须建立与人才价值相适应的分配机制。在工资体制上做完全、彻底的改革。充分发挥分配机制的作用，来激励人才。
四、加强法制观念，用法制来保护人才。
人才工作是一个系统工程，人才的培养、吸收与使用是我们能否做好人才工作的关键。传统的管理思想固化了用人观念，以致于到了知识经济的今天，很多人在思想上也难以转变，使得人才工作举步为艰，如人才的流动。很多管理者一方面不想方设法调动企业现有人才的积极性，用好现有人才，冷落人才；一方面又怕失去人才，想引进人才，但没有很好的措施。进而在人才流动时制定出很多固化人才政策，使得人才难以流动造成浪费，矛盾突出，因此人才工作应法制化，用法律来保护人才，促进人才流动，使各方面人才合理配置，在流动中实现人才的价值。我们的管理者要有法制意识、全局观念，具备现代的管理思想，宽广的用人心怀，在法制许可的范围内制定出利于人才的培养、吸引和使用配套政策，保护和利用好适合企业发展的人才，又能充分理解人才的合理流动，真正做好才尽其才，才尽其用。
人才工作是一项系统工程，是我们事业得以发展的关键。如何正确地培养吸引和使用人才，是我们任何一个人事工作者不断研究和探索的课题。
