关键词：材料招标 采购管理 统计分析 规范运作
作为城市道路照明工程施工单位，主要进行道路照明工程的施工建设和维护。根据近几年的发展和有关制度，全面实施精细化管理和“低成本”发展战略的要求下，城市道路照明工程材料管理方面采取了公开招标采购的办法来进一步规范和完善材料采购工作。现就开展此项工作的有关情况进行交流。
一、 材料招标采购开展情况
众所周知，道路照明工程施工中材料费用几乎占工程成本的60%-70%左右，若对工程施工用材料可能影响整体施工成本没有充分认识到位的话，将使本来就很微薄的利润由于材料进货控制不严而流失了。与此同时，传统的管理方式，除增加成本，存在漏洞，易滋生不良现象外，而且有失公平、公开、公正的市场竞争原则，存在很多弊端，很难完全采购到“质最好、价最低”的材料，现阶段工程造价越来越低，而施工成本越来越高，企业的利润非常微薄。材料费用的控制如何直接影响到工程成本，工程项目材料采购管理在项目管理中占有非常重要的位置，材料采购进行招标比价是降低材料价格行之有效的办法。所以说，对工程材料进行招标比价采购是必然的。
鉴于此，我们数次修定了《材料设备管理办法》，并且规范了《材料采购招标文件范本》等，同时，为加强物资管理全面开展材料招标采购工作，整合设立了相应的专职职能部门，对工程项目的主要材料超过50万元的进行了公开招标采购工作。主要包括有灯杆、电缆、管材等。招标采购工作严格按照本部门的招标采购管理办法，在有关招标办公开发布信息，并按照公开、公平、公 正的原则进行评标，评委随机抽取，单因素评标，最终确定一家投标人中标，此后签订供货合同，实现规范化运作。
二、 材料招标采购降低成本统计分析
通过招标采购所采购到的材料基本达到预期的目的，即“以最低的价格采购到最优的材料”，招标采购的材料单价和市场调查价格及供应商的公开报价对比，可以明显的看出招标采购单价比常态化采购模式采购的材料单价平均低5-10％。因此，材料进行公开招标采购，节约材料采购成本的潜力还是非常可观的，显然开展材料公开招标采购直接影响着工程的成本。例如：某市高架工程T5灯管，按市场价总造价约1200万元，招标时最高价与中标价差425万元，中标价也不过545万元，可见通过公开招标，节约成本是显而易见的。
三、 招标采购工作可以促进以下几方面的工作
（1）招标采购可以减少项目材料采购人员的劳动强度和采购人员对市场了解不足的缺陷，同时减少了人为的材料采购价格的出入，提高工作效率，降低了采购成本；
（2）招标采购工作可以促进项目材料管理工作，增强材料采购的透明度，防止材料采购过程中的一些不良现象，防止暗箱操作；
（3）材料招标采购工作符合精细化管理和低成本战略的要求，降低材料采购中一些人为的采购风险，形成一种良好的竟争氛围。
四、需要进一步改进的工作
(1)招标采购工作中的某些环节还不太规范，有待进一步总结提高，从而使此项工作更加规范和完善。
(2)招标采购前期工作还须加大力度。尤其要对某些类型的材料提前进行更深入的市场调查，
(3)应进一步与市场接轨，宣传企业提高供方对招标工作的认同，在投标企业中造成良好的影响，从而在供需之间逐渐形成良性互动，推动招标采购健康发展。
(4)进一步增强服务意识，提高服务质量，特别是对参加竞标的投标人应热情接待，耐心解释招标文件中的相关条款， 随时解答投标人提出的合理的问题。
总而言之，工程材料招标采购工作还需要进一步积极的探索和创新一些新办法和新思路，使此项工作逐步规范化操作，真正达到实际降低工程成本的目的。