摘 要：本文主要介绍道路照明工程的成本分析，从本人多年来的实践经验认为：工程成本取决于与之相适应的技术措施和工程管理水平，但宏观经济政策和经济模式也对工程成本产生深远的影响。做好成本分析工作，无疑将促进经营管理和经济效益的提高。
关键词：道路照明工程 成本分析内容 成本分析分类
会计学的定义为：成本是为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。
西方经济学中关于成本的概念与会计学上的成本有所不同的是，经济学上的成本有“社会成本”和“私人成本”之分。成本--马克思认为是商品生产中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，这是成本理论的基础，它揭示了成本在经济学意义上的内涵。
在知识经济时代，企业的价值形态远远超出了人、财、物的范畴，成本也不再仅是财、物和人力活化劳动的耗费，成本应定义为：企业为特定目的而发生的资源耗费。它揭示了成本在会计学意义上的内涵。
一、成本分类
道路照明工程是一项系统工程，它包括多专业相互配合完成，经历了可行性研究、设计、施工、运行与维护等阶段。各专业在不同的阶段的成本构成各具特性，在整体上又有其共性，因此，根据具体经济核算的要求，可对其成本进行如下分类：
1、直接成本和间接成本
直接成本和间接成本是道路照明工程常用的成本分类方法，各项工程的成本可根据一定程序计算出来。实践表明，若以定额项目为最基本的成本计算对象，则可归结为：
直接成本：指属于某一特定成本计算对象的可溯成本，包括：人工费、材料费、机械费、主材费。
其他直接费：指施工过程中发生的除直接费以外的其他费用，包括措施项目（环境保护费，现场安全文明施工措施费，临时设施费，夜间施工增加费，检验试验费，赶工措施费，工程按质论价等），以及双方约定的其它项目费用。
人工费=计价表人工消耗量*人工单价
材料费=计价表材料消耗量*材料单价
主材费=计价表主材消耗量*单价
机械费=计价表机械消耗量*机械单价
间接成本：两个或两个以上的成本计算对象共同有关的成本。是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，主要包括现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。包括管理费、利润，规费（工程测定费，安全生产监督费，建筑管理费，劳动保险费）、税金等。
按直接成本和间接成本分类，可以确定各专业工程的成本在总的工程成本中所占的比重，易突出工程重点，便于工程的分、发包的施工管理。
2、固定成本和变动成本
固定成本： 指当工程量在一定幅度内变动时不随之增减的那部分费用。
变动成本：指随工程量增减而成正比例升降的那部分费用。
还有一类成本，其总额随工程量的变动而呈非正常变动，这类成本称为半变动成本，可以通过适当的方法，将其分解为固定成本和变动成本。
固定成本：设备费、固定资产折旧费、保险费、管理人员工资、临时设施费、办公费等。
变动成本：人工费、材料费、主材费、机械费等。
半变动成本：管理费、现场管理费、施工水电费、计划利润、税金等。
合理的划分固定成本和变动成本，可以寻求减低成本的途径。对于固定成本，要分析它与工程量的最小匹配关系，对于变动成本，通过采用先进的技术和管理方法，挖掘成本潜力，减低正比例系数，将固定成本和变动成本进行优化组合，可以实现工程的最佳投资效益。
应该指出，固定成本和变动成本、半变动成本的划分是相对的，有一定的前提条件。
3、可控成本和不可控成本
成本按能否由责任单位控制分为可控成本和不可控成本。它们相对与特定的成本构成和时期，主要是为了考核成本责任业绩。在道路照明工程成本构成中，若从施工的角度看，相当一部分是可控成本，因此完全可以对工程进行目标管理，科学地划分责任层次，制定合理的考核标准，编制责任预算，建立控制机制，分析执行责任预算时出现的偏差的原因，采取可行的措施来控制工程成本。
二、成本分析的内容
成本分析的重点是内部因素的分析，一般在某项工程完成之后进行，包括成本控制目标和成本系统分析。根据管理性质和预算精度要求，通过按照统一的工程造价清单软件自动生成预算书，可以了解成本构成和分布，便于进一步对成本进行分析，以达到控制成本的目的。成本分析的主要内容有：劳动生产率的增长率、材料利用率、设备利用率和工程质量，以及人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等的数量差异和价格差异。
1、劳动生产率增长率
劳动生产率增长率=——————————*100%
平均工资增长率=———————————*100%
成本减低率=（1- ——————————）* 基期人工工资在成本中所占比重当劳动生产率增长率大于平均工资增长率时，成本就会降低。
2、材料利用率
材料费用是工程成本中的主要部分，通过改进设计，降低材料单耗，提高材料的综合利用水平，可以降低材料成本。
材料利用率=——————————*100%
成本降低率=（1- ————————）* 基期材料成本占决算成本的比重
3、设备利用率
充分利用设备，可以提高劳动生产率，降低设备的单位维修费用，将设备利用率与基期相比较，可以知道设备利用水平是否提高了。
设备利用率=—————————
提高劳动生产率、设备利用率和材料利用率，都是建立在保证质量的基础上，必须搞好施工组织设计，确保工程材料的数量和质量，按照施工规范的要求组织施工和验收。
三、成本分析的分类
1、综合成本分析
所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本的直接成本和间接成本，月（季）度、年度成本、计划工期成本的固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等成本费用情况，通过经济技术指标的比较，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高道路工程项目的经济效益。
2.月（季）、年度成本分析
月（季）度的成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。因为，通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
企业成本要求是按年为结算周期，不得将本年成本转入下一年度。由于照明工程项目的施工周期长短不一，多为跨年度施工项目，除了进行上述的月（季）度的成本核算和分析外，还必须进行年度成本的核算和分析，一方面满足了年度成本报表的编制需要，同时也是项目成本管理的需要，可以对以后的道路照明项目成本进行更加有效的控制管理。
3、分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、计划成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为控制道路工程成本寻求节约途径。
此分析的资料来源是：预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。通过对主要分部分项工程成本从开工到竣工过程进行系统的成本分析，可以为竣工成本分析和以后的道路照明工程项目成本管理提供宝贵的参考资料。
4、计划工期成本分析
工期成本分析，就是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。
计划工期成本，是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本；而实际成本，则是在实际工期中耗用的实际成本。可以根据施工图预算和施工组织设计进行量本分析，计算施工项目的产量，成本和利润的比例关系，然后用固定成本除以合同工期，求出每月支用的固定成本。
工期的长短与成本的高低有着密切的关系。在一般情况下，工期越长费用支出越多，工期越短费用支出越少。特别是固定成本的支出，基本上是与工期长短成正比增减的，是进行工期成本分析的重点。